冼燃守望工业设计的真谛[修改版]

第一篇：冼燃守望工业设计的真谛冼燃守望工业设计的真谛 十几年前，冼燃的名字已经在工业设计圈里流传。1997年，他在广州成立了毅昌科技公司，连年飞速发展，现已成为销售收入近13亿元、累计突破50亿元的大

第一篇：冼燃守望工业设计的真谛 冼燃守望工业设计的真谛 1997 十几年前，冼燃的名字已经在工业设计圈里流传。年，他在广州成立了毅昌科技公司，连年飞速 1350 发展，现已成为销售收入近亿元、累计突破亿元的大型企业集团。 “” 与那些日夜为企业生存殚精竭虑的老板们不同，多年来冼燃为宣传工业设计而周游列国、大声疾呼。 作为一名设计师，他为中国工业设计行业的不景气而深感担忧。采访冼燃之前，听过不少有关他的传奇， 5 印象最深的是在广东省政协一次会议上，主持人宣布散会，他却挤到前台抢过话筒，让大家再给他分 ――5 钟只要有机会为中国工业设计而呼吁，即使短短的分钟也不放过。今天，出现在笔者面前的冼燃依 “” 旧神采奕奕、精力充沛，举手投足间透着他对中国工业设计乃至中国创造的无限憧憬。 规模巨大，利润微薄 “!” 中国企业有三分之一将陷入绝境，三分之一则勉强度日，还有三分之一会在危机中崛起冼燃似乎并 “”“” 不担心中国制造的生命力。只有经济危机才能考验企业真正的生存能力，关键在于是否有求生之道。如 500 今世界强中的许多品牌正是从当年大萧条中脱颖而出，并成就了第一代工业设计师，比如通用汽车的 Harley?EarlRaymond?Loewy 驻厂设计师和可口可乐品牌标识设计者。 ? 中国工业规模在全球名列前茅，但利润却总是像纸一样薄。中国制造到底欠缺什么冼燃开始自己动手 解剖产业链：从家电、汽车直到手机甚至餐饮。他发现，所谓利润的秘密其实就藏在自己最热衷的工业设 计中。 危机总是蕴含着两种可能：危险和机遇。这位中国目前最具规模的工业设计产业集团的掌舵人常常奉 劝自己的客户；信心比黄金重要，头脑比金钱有效，只有设计领先的公司才能绝地反击。 “”――12 冼燃用一个简单的例子向笔者说明了中国制造的尴尬中国手表在欧洲的均价为欧元，而欧洲 120080103 手表在中国的均价为欧元。中国钟表产量占全球％，但销售额只占％；瑞士钟表产量占全球％， 40!=++ 但销售额却达％冼燃用这样一个公式来解析产品利润之谜：零售价格成本正常利润溢价，其中成本 “”? 和正常利润一般是行业平均值，而优秀企业的核心竞争力都凝结在溢价里。什么能有效提升溢价最直接 因素的就是工业设计。 PPT1999 在冼燃精心准备的讲义中，一个关于某著名汽车品牌的案例似乎最有说服力。该品牌自年 86―7 投产以来经过次改款，而每次改款后的零售价都会从低点提升万元，至今仍维持着中高档车价位。 “ 所谓升级换代主要是对车灯、前后保险杠、内外装饰等加以简单改进，使产品更具有时代气息，从而迎合 ” 消费者求新求变的心理，并无机电技术革新的成分。 1048 韩国三星集团也是在亚洲金融危机后快速崛起的。以工业设计为先导，三星在年之间连续获得 IDEA56IF41G―MARK“” 个美国奖、个德国奖、个日本奖，创造了设计神话，一举奠定了高端电子供应 “” 商地位。中国企业不比韩国企业差，而是没被逼到那一步。冼燃对此有些痛心，他认为，某些本土企业当 “” 打工仔当出了奴性，别人动脑、我们流汗，似乎不靠体力、不靠肌肉就活不下去了，其实只需换个思路， 从设计人手，中国制造就能迎来春天。