建筑企业如何加强经营中的风险管理

建筑企业如何加强经营中的风险管理　　摘　要：随着我国社会主义市场经济的进一步发展与完善，建筑施工企业之间的竞争更加激烈，经营风险是所有企业在经营过程中必须面对的现实问题。本文通过对建筑企业经营风险发生

建筑企业如何加强经营中的风险管理 摘要：随着我国社会主义市场经济的进一步发展与完善，建筑 施工企业之间的竞争更加激烈，经营风险是所有企业在经营过程中必 须面对的现实问题。本文通过对建筑企业经营风险发生的原因进行分 析和探讨，提出完善公司治理结构、健全公司内控制度并确保有效运 行等企业防范经营风险的具体措施。 论文网 关键词：建筑企业；经营；风险控制 1、投标阶段的风险控制 投标阶段的风险主要来自投标报价的准确性，报价准确与否不 仅关系到投标的成败，同时直接影响施工阶段的经济效益。投标报价 时什么工程定价应高，什么工程定价可低或在一个工程中总价无多大 出入的情况下，哪些分项工程单价宜订的高些，哪些分项工程单价宜 订的低些，这对今后施工过程中减小财务压力和因分项工程分包不明 而带来的经济损失都有直接的关系，但要注意报价畸高畸低时而导致 废标。 ①对施工条件差的工程，造价低的小型工程，自己施工上有专长的 工程以及由于某些原因自己不想干的工程，报价可高一些，结构比较 简单而工程量又较大的工程（如住宅小区和大量土方工程等），短期