质量管理体系与措施工程施工设计方案

质量管理体系与措施施工方案第七章 质量管理体系与措施第一节 工程管理质量目标一、质量目标质量标准：达到国家地方、行业现行标准、规范要求，工程质量等级为合格标准我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工

质量管理体系与措施施工方案 第七章质量管理体系与措施 第一节工程管理质量目标 一、质量目标 质量标准：达到国家地方、行业现行标准、规范要求，工程质量等级为合格标准 我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平 的号召,定出高标准、高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准， 及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保本工程达到合格工程标 准。 二、实行全面质量管理 为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行质量标准质量保证体系，制 定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、 过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试 验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量 有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目 经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处 于有效的监督控制状态。 一）树立质量第一的观点 质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。 二）树立一切为用户的观点 为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达 到规定的质量标准。 三）树立预防为主的观点 提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的 全过程处于控制之中。 四）树立全面管理的观点 1、全过程的质量管理 为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制, 形成一个综合性的质量保证体系。 2、全员的质量管理 明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心 工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任 制,坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。 3、全方位的质量管理 不仅负责现场施工的项目部,凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设 备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的 全方位质量管理。 第二节工程质量管理措施 一、质量管理 1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技 术负责人审批后方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,