学习标杆单位成果汇报

学习标杆单位成果汇报 创建“标杆区队”管理制度  为了真正实现安全工作从“从零开始、向零奋斗、不要一两带血的煤”,认真落实安全生产责任制,强化市场安全管理，自查自纠安全隐患，杜绝“三违”

学习标杆单位成果汇报 创建“标杆区队”管理制度 为了真正实现安全工作从“从零开始、向零奋斗、不要一两 带血的煤”,认真落实安全生产责任制,强化市场安全管理，自查 自纠安全隐患，杜绝“三违”现象，提高我队干部、职工搞好安 全生产的积极性和自觉性，确保安全生产正常进行.特制定以下 管理办法: 一、加强领导，建立机构 为加强对“标杆”管理工作的领导,成立“标杆”管理领导 小组。组长：张开增 副组长:孙祥庆、吴广健 成员：李天保、刘根生、何团结、户玉刚、蔡四孩、张涛、 常远、李万里 领导小组的主要职责是审定“标杆”工作管理办法和标杆体 系，研究决定“标杆"管理工作中的重大事项，协调解决“标杆" 管理有关问题，定期检查各部门“标杆”管理工作进展情况，查 找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进 的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验,及时推广. 为确保创建“标杆区队”工作顺利开展，成立区队对标管理 制度体系，负责对标管理日常工作。 对标管理制度主要体现。负责“标杆”管理的日常工作。组 织制定、修订“标杆”管理办法等相关文件；协助组织制定、修 订完善标杆制度体系。