物资站站长年度工作总结

物资站站长年度工作总结一、以班子建设为龙头，为业务建设提供强有力的智力支持。一年来，我们紧紧围绕靠班子建设抓业务中心工作，为业务工作的开展打下了良好的基础。建好班子。“扎实不扎实，关键在班子”。我们这

物资站站长年度工作总结 一、以班子建设为龙头，为业务建设提供强有力的智力支持。 一年来，我们紧紧围绕靠班子建设抓业务中心工作，为业务工作 的开展打下了良好的基础。 建好班子。“扎实不扎实，关键在班子”。我们这届班子，年龄 偏大，平均岁，任现职时间较长，有的成员任现职时间已达年，经 历、性格等又各不相同，我们注重从团结、求实、廉洁、高效、创新 入手，建设坚强过硬的班子。一是科学决策。我们注意把握政策，抓 大事、议大事，遇到矛盾不上交，棘手问题不回避，确保方向不跑 偏。年初，科学制定了站的两个年度工作目标；把争创物资采购工作 先进单位作为两个目标之一。房地产移交过程，没有模式可借鉴，党 委研究成立个移交工作小组，不到半月时间，完成建库近年有名职工 的供应站顺利移交和搬家任务；处理了几届班子遗留的解除名合同 工、名无档案职工、垫支年以来的职工保险、交纳职工医疗和养老保 险等历史问题；合编后确定了“实现队列单位和事业单位兼容向队列 单位的思想观念转变”的思路。二是抓自律。自身形象是无声的命 令。党委自身建设过硬，思想稳定，能较好地带动采购队伍建设。主 官以身作则，树形像、做表率。班子成员面临进退去留的冲击最大， 都表示“在位一分钟，尽责____秒”，向____递交了保证书。油料收 发，分管领导亲自到场；房地产移交时，每名常委蹲一个单位，到一 线指导。装运物资，领导带头顶烈日、战酷暑，和官兵一起滚油桶、 搬箱抬柜。在库区进行杂草清理时，领导带头，利用一个多月的时 间，每天早起____小时，晚饭后加班小时，共投入人工近次。三是抓 第1页共4页