电厂运行工作展望

电厂运行工作展望 第一局部 xx年工作总结 xx年运行部在厂领导的正确带着下，以*厂长提出的“七种意识”、“六个坚决不移”为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实

电厂运行工作展望 第一局部 xx年工作总结 xx年运行部在厂领导的正确带着下，以*厂长提出的“七种意 识”、“六个坚决不移”为指导，以实现增产增收、节支降耗及生 产水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”、 “两票三制”，加强的技能和事故案例学习，着力提高运行人员的 反事故能力，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧 张等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年平安生产无事故，在 经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提 高，发电本钱大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现 了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。 一、平安管理：坚持“平安第一、预防为主”方针，树立本质平安 意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”平安管理，强化事故 防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操 作，提高平安生产可控、能控、在控水平。 （一）、加强平安工作组织领导，强化平安生产责任制，实行平安 生产目标管理，提高平安生产执行力，强化平安监视与。 xx年我们认真落实平安生产责任制，完善各项平安生产，构建并完 善三级平安体系，即在平安工作上个人保班组、班组保部门，部门 保厂，把平安任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实平安 责任，明确各班组的平安目标、责任和考核标准，让平安目标明 确，责任清晰，部门及时与班组、个人签订平安目标责任书，有效 地保证了全年度平安目标的顺利完成。 （二）、转变思想，坚持“三严一反”不动摇，杜绝平安生产事 故。 今年以来，运行部各级管理人员牢固树立“抓平安就是行善积