现场施工管理办法12[修改版]

第一篇：现场施工管理办法12项目部奖惩管理办法 第一章总则 第一条为配合公司对工程项目新管控模式的实施，进一步加强“2号线土建TJ06标工程”质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥项部员工的责任心，

12 第一篇：现场施工管理办法 项目部奖惩管理办法 第一章总则 “2TJ06” 第一条为配合公司对工程项目新管控模式的实施，进一步加强号线土建标工程质量、进度、 安全、文明全面管理。充分发挥项部员工的责任心，特制定本管理办法，旨在为对项目奖惩提供操作依据。 第二条项目部所有工区、作业队均应执行本办法。第二章工程进度管理机构及职责 第三条工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是： 1 、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对 各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。 2 、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。 第四条项目部根据总工达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施 工队伍、施工时间。 第三章工程进度管理 第五条项目部所属各工区、作业队必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证 按计划完成施工任务： 1 、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，优化施工组织设计及施工方案，提高施工 效率，加快施工进度。 2 、根据项目部制定的月度进度计划要求，、在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。 3 、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生 产，确保计划任务按期完成。 4 、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。 5 、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处 理工程数据，以便正确决策。 6 、密切加强同业主、监理、兄弟单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。 7 、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。 第六条项目部随时以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果