我要安全 我要标准作业 向不安全行为告别 全力打造安全 高效 标准化班组

我要安全 我要标准作业 向不安全行为告别 全力打造安全 高效 标准化班组 一、班组情况介绍 原煤车间检修二班现有成员20人，其中大专以上学历19人，4人，获得公司级先进1人，厂级先进4人，班组负责原煤

我要安全我要标准作业向不安全行为告别全力打造安全 高效标准化班组 一、班组情况介绍 原煤车间检修二班现有成员20人，其中大专以上学历19人，4 人，获得公司级先进1人，厂级先进4人，班组负责原煤车间一半 以上设备设施，包括16条输送带、2台堆取料机及其附属设施设备 的检修、维护保养工作。从推行标准作业流程至今，班组作业严格 执行岗位标准作业流程，从学习到应用再到流程真正落地，切实在 原煤车间乃至全厂都起到了典型性、示范性的作用。在班组全体职 工的共同努力下，检修二班仅xx年一年就获得技改技革奖励工程5 项，技术创新奖励工程2项。是一支政治素质高，技术力量较强的 精干队伍。 二、典型经验介绍及主要做法 检修二班紧紧围绕集团公司及选煤厂对标准作业流程实施、应用、 推广的精神要求，认真贯彻执行，积极探索，群策群力，创造性的 总结出“2113”标准作业流程工作方法，即“两学一做一总结三实 现”。实现“三零”的工作目标，即实现检修质量零故障、人员零 伤害、检修工时零浪费，生产任务有序进行。 “俩学”即一学标准化流程熟记于心，二学包机设备维修方法烂记 于行。固有的标准管理程序所做的事情就是将普通的问题遏制在萌 芽状态中。这样员工就会将注意力集中在解决那些不普通的问题 上。理论加实践，将标准作业流程深植于每位员工心里。班组执行 每周一小查，一月一大查。不只是说的好，做的更好，这是实现标 准作业流程的根基。