新项目负责人竞聘无领导小组讨论方案

新项目负责人竞聘之无领导小组讨论方案一、项目负责人岗位职责根据公司的发展战略，组织制定**项目的营销战略规划，并组织实施。组织制定视**业务年度营销目标和计划及营销推广方案，经审核批准后组织实施，并监

新项目负责人竞聘之无领导小组讨论方案 一、项目负责人岗位职责 1. 根据公司的发展战略，组织制定**项目的营销战略规划，并组织实施。 2. 组织制定视**业务年度营销目标和计划及营销推广方案，经审核批准后 组织实施，并监督计划的执行。 3. 组织搜集国内相关行业政策、竞争对手信息、客户信息，分析市场发展 趋势。 4. 组织制定与**业务相关的营销管理制度与管理流程，确保影响工作有序、 规范的开展。 5. 协调沟通设计、开发、生产、销售、客服等相关部门的工作，确保产销 研服衔接顺畅。 6. 完成领导交办的其他事宜。 二、无领导小组讨论程序 550 本次无领导小组讨论共有个环节，用时分钟。 1. 开始准备：主持人宣读讨论的注意事项，分发讨论题。（5分钟） 2. 55 参与者阅读题目，独立思考，准备个人发言。时间为分钟。（分钟） 3. 个人发言：参与者轮流发言，初步阐述自己的观点，每人发言时间不超 315 过分钟。（分钟） 4. 自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。参与者需要继续 阐明自己的观点，而且要对别人的观点做出反应。讨论最后整个小组必须达 20 成一致意见。（分钟） 5. 结论阐述阶段：小组推选一位发言人阐述讨论的最后结果和论据。如果 阐述完毕还有时间，其他人可以补充。（5分钟） 三、评价要点和打分方法 本次采用的无领导小组讨论类型中的多选题。考察参与者抓住问题本质，解 决主要矛盾的能力。