现阶段民营医院发展存在的问题及对策样稿

现阶段民营医院发展存在问题及对策民营医院是社会主义市场经济体制建立和卫生改革发展肯定产物，作为新生事物，民营医院在中国卫生服务体系中起到了公立医院不可替换作用。所以有必需对中国现有民营医院发展中存在问

现阶段民营医院发展存在问题及对策 民营医院是社会主义市场经济体制建立和卫生改革发展肯定产物，作为新生事物，民营医院在中国卫生服 务体系中起到了公立医院不可替换作用。所以有必需对中国现有民营医院发展中存在问题及怎样推进民营 医院发展进行深入探讨。 一、民营医院发展中存在问题 民营医院创建和发展走是市场化道路，因为外部原因影响，加上其内部管理缺乏应有体制及其制度监管和 指导，存在着较多问题，关键表现在以下多个方面。配套政策不到位。民营医院发展和壮大，需要各级政 府和部门关心和呵护。即使各地政府制订了相关政策，主动扶持民营医院建设和发展。不过，民营医院和 公立医院相比，政府相关部门对民营医院政策有欠公平，如民营医院建房用地迟迟不批、卫技人员职称评 定拖延，部分卫生行政主管部门在制订和实施当地医疗发展计划时也极少考虑到民营医院等等，另外，医 院增值处理、引进人才鼓动政策等还不完善，还有绝大多数营利性医院极难被确定为医保定点医疗机构， 客观上使民营医院病员降低，这些原因在一定程度上影响了民营医院建设和发展。 缺乏科学管理方法。大多数民营医院实施是家族式、经验式管理模式，其长远计划是缺乏管理层系统分析 和集体决议，往往说变就变，这种家族式管理是科学管理障碍；而且民营医院外来管理者和投资商在价值 观、发展理念和经营思绪上产生分歧和冲突已是一个普遍现象，责权不明，一人多职，职权交叉等现象较 普遍，缺乏相关管理制度来确保，即使它机制灵活，重视以情感人营销手段，不过医疗质量控制人员却寥 寥无几；也不够重视政府主管部门质控检验，这种滞后管理方法将束缚了医院深入发展。 难以形成人才队伍。医院生存和发展人才是第一关键，民营医院往往只重视拿来主义，依靠外聘专业技术 人员，而忽略本身人才队伍培养，人才管理不够规范，人员进出随意性较大，这么人力资源机制并不是医 院发展长久之计。首先，民营医院大多是从公立医院退下来医护人员中聘用专业主任，请到一位主任就开 设一个诊疗科目，红火了一阵，而主任一走科室就关门，教授流动性较大。其次，因为公立医院人才到民 营医院后经济收入即使增加了，但被尊重感和自我实现价值需求却缺失了，而且受政策上限制，公立医院 学科带头人到民营医院后无法再申报高等级科研项目，造成民营医院难寻优异学科带头人现象。再加上医 院不重视中青年职员继续教育，聘来人只要能盈利就行，难以形成人才梯队，阻碍了医院业务水平和医疗