全球化进程中的收益分配不均与中国产业升级

全球化进程中的收益分配不均与中国产业升级　(3)代工生产环节。美国苹果公司将iPod的代工生产资格给了4家中国台湾企业，分别是广达电脑、英华达电脑、富士康(鸿海集团)和华硕电脑。这4家企业生

全球化进程中的收益分配不均与中国产 业升级 (3)代工生产环节。美国苹果公司将iPod的代工生产资格给 了4家中国台湾企业，分别是广达电脑、英华达电脑、富士康(鸿海 集团)和华硕电脑。这4家企业生产不同系列的iPod产品，如iPod shuffle，iPodnano和iPodviedo等。这些代工企业在中国大陆设 置生产和组装基地，充分利用大陆丰富而廉价的劳动力资源。以富士 康为例，在大陆的深圳、昆山、北京、太原、烟台等地设有7个工业 园区，雇员超过14万人。苹果公司将设计的iPod图纸交给富士康生 产，并且购买所有的产成品。 (4)营销环节。营销环节依靠的还是苹果公司的晶牌效应。iPod 产品有三种销售途径：一是进入沃尔玛等大型超市；二是苹果公司专 门设立的专卖店；三是寻求经销商和代理商。沃尔玛是世界知名零售 商，iPod进入该超市主要是利用其专门的强大的销售网络，这时价 值链中相当一部分收益被这些品牌零售商瓜分；专卖店销售模式则由 苹果公司独享收益；在代理商选择方面，苹果公司强大的品牌优势具 有较高的谈判能力，从而也控制了该价值链中的大部分收益。 (二)iPod价值链的收益分配