人事经理会议总结

人事经理会议总结 xx年，综合部在公司领导的正确指引带着下，在公司各部门和全体的积极支持配合下，紧紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充

人事经理会议总结 xx年，综合部在公司领导的正确指引带着下，在公司各部门和全体 的积极支持配合下，紧紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实 际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创 造性，充分发挥了综合管理部“参谋、组织、协调、效劳”的职能 作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作情况汇 报如下： 强化自身建设，标准内务管理，促进综合管理部工作标准有序运转 综合管理部工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职 能的作用。综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容，而 标准内务管理，促进公司各项工作正常有序运转既是综合管理部的 职责所在，也是提高公司工作效率，顺利完成各项任务的前提。xx 年，我们把内务管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且 在原有根底上又有了一定的提高。 1、继续健全各项规章，进一步提高标准化运作水平。综合管理部工 作具有纷繁复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。另外综合管理部 所统筹事物较多，处理问题冗杂，需要及时针对不同问题提出相应 的解决方案和方法。为此，我们以标准管理为突破口，努力提高工 作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为标准的管理体系 这个总目标，对综合管理部的各项工作和制度进行了准确的定位。 首先，标准综合管理部工作的根本原那么。要求综合管理部人员对 各项工作的落实，该走哪个程序的，不折不扣地按程序办理，不省 略、不简化、不拖拉； 其次，标准综合管理部工作的实效性。从建章立制入手，狠抓标准 化管理的落实。xx年以来，综合管理部在原有制度的根底上，又先