消防工程投标书(范本)

项目经理及时了解供货情况，材料缺口由公司材料供应部门负责帮助解决。项目应主动为材料设备供应部提供材料设备进场的计划信息，遇到总包计划的调整和更改后，更应将此信息反馈给材料设备供应部门，希望他们及时作相

检验 方法 项目经理及时了解供货情况， 材料缺口由公司材料供应部门负 责帮助解决。项目应主动为材料设 备供应部提供材料设备进场的计 划信息，遇到总包计划的调整和更 改后，更应将此信息反馈给材料设 备供应部门，希望他们及时作相应 的调整。对材料设备的供应进行动 态管理。 项目经理及所有施工管理人 员要深入实际、调查研究，对工程 进展能作准确预见，对可能发生的 问题要有预防措施，争取主动。工 作要有系统性和计划性，抓住关键 所在，对即将使用的设备、材料以 及其他方面，提前提出计划交材料 设备供应部门，落到实处。 项目管理通过各专业施工员、 质安员、材料员、核算员直接管理 生产班组的材料、质量、安全、文 明生产。 项目技术负责人应主动与土 建配合规划总平面布置，设计预制 场和生产材料堆放场、工具间、办 公室。 项目 一、电气及管内穿线 1、配管及管内穿线 1）电管安装 观察检查、尺量检查和检查安装隐蔽记录 2）管内穿线 观察检查或检查安装记录 二、设备安装工程 1、设备安装 观察检查；用经纬仪、水准仪、器具检查；检查安装记录