建筑设计公司经营模式

AECOM的经营模式在国际化发展过程中，通过收纳、兼并、重组的方式进行快速扩张，是AECOM所采取的一种曲线入境的有效策略。AECOM时收购对象的选择时，要求收纳对象有国际化理念、国际化视野、国际化团

的经营模式 AECOM 在国际化发展过程中，通过收纳、兼并、重组的方式进行快速扩张，是 AECOM所采取的一种曲线入境的有效策略。AECOM时收购对象的选择时，要求收 纳对象有国际化理念、国际化视野、国际化团队，要有非常健康的财务历史。而 且能够与AECOM原有的业务形成互补或协同。 业务互补、资源整合是其成功的秘诀所在。面对中国特有的“资质门槛”，与 并购类似的参股设计院或建立战略合作协议的模式也被AECOM应用在中建、港湾 和路桥等中国著名的大型建筑企业之中，再加上其灵活的模块式经营的管理模式 大大提高了AECOM的产能，目前该跨国巨头在中国的业务也如日中天。 并购筑就帝国版图 的扩张逻辑：与其从竞争对手手中把市场夺过来，不如将竞争对手 AECOM 变成自己的一部分，然后通过运作各有所长的品牌，构建自己在不同专业、不同 地域的战略布局。 年月号，并购了有着多年历史的设计和景观规划 2005122AECOM60 公司易道（），合并后的继续沿用其公司原名，作为旗 —EDAWEDAWAECOM 下的运营公司开展业务。 除了统一对外进行大规模收购，其旗下的运营公司也同样善于执 AECOM 行收购扩张的战略。年月，基于当下亚洲拥有对城市设计和规划业务 20069“ 的广阔市场，合并后将整合双方资源、提升双方业务实力的初衷，已被 ” 收编个月的易道成功与都市规划顾问有限公司（简称）成 AECOM10“CPC” 功合并，而总部设在香港的也通过与易道公司的结合而融入了。 CPCAECOM 通过并购深入中国 进入亚洲工程咨询市场秉承其一贯的发展策略寻找并收购一家 AECOM— 在这个市场拥有足够资源的同行业公司。年，看中了总部在英国、 2000AECOM