企业行政例会管理制度

公司行政例会制度为了实现有效管理，促进公司各部门的沟通与合作；提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度；集思广益，提出改进性及建设性的工作方案；协调各部门的工作方法、工作进度、人员及资源的

公司行政例会制度 为了实现有效管理，促进公司各部门的沟通与合作；提高公 司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度；集思广益， 提出改进性及建设性的工作方案；协调各部门的工作方法、工作 进度、人员及资源的调配，特制定本制度。 一、会议管理及内容： 1.时间：每个月10日之前（具体时间以通知为准） 2.地点：集团公司会议室 3.会议组织：行政管理部 4.会议主持人：总裁助理或行政总监 5.参会人员：总裁、公司各部门总监及副总监 6.会议记录：行政经理。会议纪要应在会后3天内整理完毕， 送交行政总监、公司总裁审阅、签字并及时下发参会人员。 7.实行PPT汇报制度。参会人员必须自行准备PPT文件。 8.会议议程： (1)行政管理部对上月例会决定事项的执行情况进行总结； (2)各部门负责人汇报上月工作总结（进度、完成情况、存在 问题、分析、改善措施及协助请求）及本月工作计划； (3)针对各部门出现的问题进行分析、沟通研讨，并提出解决 方案； (4)对重点工作进行分析总结，了解工作进度，分析总结工作 经验；