实施项目管理推动企业发展

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实施项目管理推动企业发展 我国在二十世纪八十年代中叶推广鲁布革经验，实施项目法施工，开辟了中 国实行工程项目管理的新纪元。1991年，山东建工集团在山东省建筑施工企 业中率先揭开实施工程项目管理的序幕。工程项目管理对建筑施工企业到底 能起多大的促进作用？笔者以自己13年的亲历实践，试论工程项目管理对 建筑企业高速发展的战略功能，与各位同仁共勉。 一、山东建工集团的现状 山东建工集团下辖山东省建设建工（集团）有限责任公司和山东建工股份 有限公司。有限责任公司是以房屋建筑施工总承包为主业的施工公司。股份 有限公司是以生产、销售、安装新型建材和钢结构为主，是争取上市的建材 工业公司。集团现有从业人员7000多人，各类专业技术人员3000多人，其 中，中高级职称400多人。到2002年底，集团总资产22亿元，企业净资产 2亿多元。有限责任公司下设土建总承包子公司11个，水电安装、空调、消 防、装饰、路桥、预应力特种工程、建筑智能化等专业施工管理的子公司12 个。股份有限公司下设金属结构公司、新型建材公司、速成墙公司、工程设