国际工程总承包风险管理案例分析的中期报告

国际工程总承包风险管理案例分析的中期报告本次中期报告旨在对国际工程总承包风险管理案例进行分析和总结。一、案例概述该案例涉及一家中国工程公司在墨西哥承建的水电站项目。该公司作为总承包商，需要承担项目的设

1. 政治风险应对策略 该公司应在项目前期了解当地政治环境，并与当地政府相关部门建 。 立联系，争取政府支持和保障在项目实施过程中，要关注政策法规的 。 变化，及时调整项目计划和决策 2. 土地征用风险应对策略 该公司应加强与当地居民的协商，制定合理的补偿方案，加强沟 。 通，争取当地居民的支持，避免项目因土地征用问题而延误 3. 人员管理风险应对策略 、 该公司应在纪律管理培训和激励方面加大力度，提高施工人员的 。 责任心和工作效率，确保项目按时按质完成 4. 合同履行风险应对策略 该公司应在合同签订前仔细阅读合同条款，避免漏洞和不清晰的条 。 款在寻找供应商时，需了解其信誉和实力，选择可信赖的供应商进行 。 合作 、 四结论 该案例表明，在国际工程总承包中，面临的风险较多，需要制定相 应的风险应对策略，建立完善的风险管理机制，提高项目实施的成功 。、、 率同时，需要加强与当地政府居民供应商等相关方的沟通，争取 。 支持和合作