企业绩效管理过程中的绩效沟通问题及对策探究

企业绩效管理过程中的绩效沟通问题及对策探究摘要：绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效，也可以对员工起到激励作用，促使员工在工作中不断开发自己的潜能，更加努力的投入工作，促进企业绩效的整体提高。在实际中，

企业绩效管理过程中的绩效沟通问题及 对策探究 摘要：绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效，也可以对员工起到激 励作用，促使员工在工作中不断开发自己的潜能，更加努力的投入工 作，促进企业绩效的整体提高。在实际中，很多企业绩效管理效果不 好往往是忽视了绩效沟通。本文从绩效管理过程中绩效沟通的定义和 基本原则出发，分析了绩效管理中绩效沟通存在的问题，对增强绩效 沟通的途径提出了建议和对策。 关键词：绩效管理 绩效沟通 问 题对策 绩效沟通是绩效管理的核心和灵魂，对于绩效管理的效 果有着非常重要的作用，缺少绩效沟通的绩效管理不能称之为有效的 绩效管理。企业建立和完善绩效沟通体系，可以有效地表达企业的绩 效目标，帮助企业管理者在实际工作中更好的运用绩效管理，并及时 了解员工的需求和期望，从而推动企业绩效管理的实施，促进企业绩 效目标的完成。 一、绩效管理的定义和基本原则 1.绩效沟通 的定义 绩效管理是一个完整的管理体系，它要求管理者员工都能 够参与到这个体系中来，通过绩效沟通的方式，能够就企业的战略目 标、企业的绩效目标和计划、员工在企业中担任的角色等达成一致， 并能按照既定计划实施。绩效沟通是绩效管理的重要内容，具体来讲 就是指在绩效管理过程中，管理人员与员工之间就绩效管理过程中的 相关问题进行的多种形式的沟通的过程。 2.绩效沟通的基本原则