【推荐】制度体系类创新评审标准

制度体系类创新提案评审标准一、创新制度体系应具备条件（一）制度体系符合国家法律法规和公司制度、客观情况；（二）制度体系属于自主提出详尽方案，具有较高的创新性和科学性，有切实的指导意义：（三）制度体系

制度体系类创新提案评审标准 一、创新制度体系应具备条件 （一）制度体系符合国家法律法规和公司制度、客观情况； （二）制度体系属于自主提出详尽方案，具有较高的创新性和科学性，有切实 的指导意义： （三）制度体系符合集团文化，可操作性强，且对于集团管理、目标实现、团 队建设、执行力提升有明显的助推作用； 100 二、评分标准（满分分） 评分标准 评分项目 及权重 80~100 分 40~79 分 0~30 分 站在提升集团管理角度提 为了集团管理提升、目标实 为了提升管理、团 出，为了集团管理提升、目 现、团队建设、执行力提升 队建设，但目标不 目的意义 10% （） 标实现、团队建设、执行力 目的而设计、条例清晰，目 够明确，思路不够 提升目的而设计、条例清晰 的较为明确，条例基本清晰 清晰 所提出的制度/体系为公司 与公司现有制度/ 摈弃原有制度/体系，对现 目前没有的，属于全新的突 体系整体变化不 创新性 流程进行重大的改进，有明 20% ） （ 破，且符合公司现况及中长 大，仅细节有所调 显的优化提升 期发展需要。 整。 制度体系与公司 制度体系完全符合公司发 制度体系基本符合公司发 发展及管理的客 科学性 展及管理的客观规律，具备 展及管理的客观规律，具备 20% ） （ 观规律有所违背， 很强的可行性。 一定的可行性。 可行性不高。 所提出的制度体 所提出的制度体系系统完 所提出的制度体系基本完 系仅有明确的思 系统完善 善，具有非常详尽可执行的 善，具有较为详尽可执行的 路，还未形成为详 程度 20% （） 具体方案。 具体方案。 尽可执行的具体 方案。 对集团管理、目标实现、团 对集团管理、目标实现、团 对集团管理、目标 队建设、执行力有明显的提 队建设、执行力有明显的提 实现、团队建设、 管理实效 15% ） （ 升左右，对于主要结果的取 升作用，指引行动路线，明 执行力提升的贡 得起着决定性权威作用。 显帮助结果实现。 献作用难以辨别