卓越工程师计划管理论文

卓越工程师计划管理论文 一、"卓越计划"培养现状调查研究 企业方面，第一，企业会安排导师，引导学生尽快了解公司的运作和工作的具体流程;第二，企业在给学生布置任务的同时，也会组织专门针对实

卓越工程师计划管理论文 一、"卓越计划"培养现状调查研究 企业方面，第一，企业会安排导师，引导学生尽快了解公司的运 作和工作的具体流程;第二，企业在给学生布置任务的同时，也会组 织专门针对实习生的培训课程，这是学生在学校从来没有接触过的; 第三，在给予学生充分的时间去适应新的环境和角色的转换的同时， 也有部分企业存在不能严格遵守"卓越计划"中的协议的情况。学生方 面，第一，在企业完成毕业设计且实习期满继续留在原实习单位工作; 第二，在企业完成毕业设计但实习期满转到其他企业工作;第三，实 习期未满就退出"卓越计划"，重新回到校内完成毕业设计。 二、"卓越计划"中断的原因分析 当企业真正介入到高校办学环节中，当学生必须进入企业"真刀 实枪"做毕业设计时，必定引发一些前所未有的矛盾。"卓越计划"中 断的原因大致有以下四种:第一，企业改变招聘计划。学生参与"卓越 计划"到企业实习，多数希望早点工作，实习期满后能继续留任。但 由于有些企业后期的招聘计划有变，学生无法留在原岗位。第二，企 业未能兑现承诺。一些企业签订合同时许下模糊的承诺，多数在学生 16 第页共页