企业生产总监职能与日常工作

企业生产总监职能与日常工作生产总监职责根据公司所获得的实际订单，认真制定生产的品种计划，质量计划、产量计划、生产进度计划，充分利用企业的生产能力和各种资源，合理确定各项生产计划指标，全面地、经济地完成

企业生产总监职能与日常工作 生产总监职责 1. 根据公司所获得的实际订单，认真制定生产的品种计划，质量计划、产量计划、生 产进度计划，充分利用企业的生产能力和各种资源，合理确定各项生产计划指标， 全面地、经济地完成订货合同任务； 2. 认真搞好生产过程组织和劳动组织有机的统一，合理组织产品生产过程的各个阶 段，各道各工序的空间与生产时间的协调衔接； 3. 搞好生产准备的组织工作（设计、人力、工艺、物资、能源、设备完好运转等） 方面的准备工作，做好提高经济效益的分析工作，以取得最佳效益； 4. 要对生产进行全面的控制，按照生产计划或标准与生产实际完成情况进行对 比，若发现偏差要及时纠正，采取措施，同时要进行：生产进度控制、产品产 量的控制、成本的控制、库存与成本的控制、生产定额的控制、产品质量的控 制、生产设备的维护保养和可靠性，实施整个生产过程的科学管理； 5. 监督，检查生产管理系统，指导生产管理体系的建立和运作； 6. 规划、监控生产计划、生产技术、品质管制、进度管理、现场管理、物资管理、采 购管理等各项工作，并进行考核； 7. 对公司生产效率的改进：生产的物耗、生产成本的管理、有措施，有控制之法； 8. 对行政管理，人事管理，劳资管理，福利等有建议权； 9. 认真审批材料需求计划，月加工人员的加班计划，月负荷计划； 10. 对分管的业务部门的工作方针，目标实施和完成情况，进行跟踪检查，考核； 11. 根据生产与管理的变化情况，及时组织有关部门制定和修订各项劳动管理制 度； 12. 组织有关专业人员，全面审订工时定额； 13. 对一般辖属业务部门行政管理人员和职工有处罚和奖惩权利。 生产总监日常工作 1. 制定生产计划，审批生产计划； 2. 帮助生产部协调、检查、督促各部门的生产进度情况，各品种的配套状况； 3. 检查处理生产前的准备（设计、人力、物资、设备、能源）是否按照计划进行 充分准备； 4. 查看外协产品计划，批审外协计划时，应注意：①了解外协单位的信誉、资历、能 力水平等；②各分厂的外协计划是否合理，要在保证本单位的加工能力后方能外 协；③对于批量大的加工产品和工时合理易加工的产品，不要外协加工；