基建生产一体化

随着风电产业的快速开展，风电市场的竞争必然更加剧烈，风电厂的生存与开展将越来越受市场环境、效劳质量、电力品质、电价机制和人才素质等各方面的影响；越来越受平安、安康、环保因素的制约。要想在将来的风电市场

- 随着风电产业的快速开展，风电市场的竞争必然更加剧烈，风电厂的生存与 开展将越来越受市场环境、效劳质量、电力品质、电价机制和人才素质等各方面 的影响；越来越受平安、安康、环保因素的制约。要想在将来的风电市场竞争中 处于有利位置、取得优势，就必须借鉴国际先进的管理理念和引进先进的技术， 在开展战略上瞻远务实。 近年来，风电开展的大好形势催促了国华投资公司风电业务跨越式的开展。 国华投资公司近几年新投产的风电装机容量均会超过30万千瓦。面对这种新风 电场集中投运的情况，由于风电场风电机组集中式的投产，在建立过程中，难免 由于工期紧、设备交货晚等原因导致安装、调试质量下降，同时新建电厂人员少， 工作重，一些技术骨干的业务水平跟不上风机新技术的要求，这些因素使得新建 风电场的投产难免存在着各种的问题，给新建风电场的投运带来巨大的平安隐 患。国华投资公司必须加大了在风电场投产前的平安检查力度，并在风电场建立 中率先推出"生产—基建一体化〞概念，着力把平安隐患解决于风电场投产前。 为彻底解决过去传统电力基建管理体制中基建、生产两层皮的弊端，统一根本建 立期间基建管理和生产管理的组织体系和目标，应该对基建管理中的基建与生产 的组织关系做了新的定位，即"基建为生产，生产为经营，基建生产一体化〞的 组织模式。 "基建为生产，生产为经营〞是指在管理目标上，基建管理者和生产管理者 的终极目标应一致，即建立具有持续盈利能力的发电厂。基建管理者在方案选择、 设备选型、系统流程确定上应考虑生产管理的平安、实用、可靠，基建管理者以 生产运营的角度去考虑电厂的建立问题，以基建方式予以落实。生产管理人员在 .z.