公司传帮带实施办法

武汉XXXXX有限公司“传、帮、带”实施办法一、目的为了使新员工更快适应工作岗位，规范新员工的上岗操作，让新员工尽快掌握业务开展流程，同时锻练老员工的人员培训能力，培育适合公司岗位要求的人才，特制定本

武汉XXXXX有限公司 “传、帮、带”实施办法 一、目的 为了使新员工更快适应工作岗位，规范新员工的上岗操作，让新员工尽快 掌握业务开展流程，同时锻练老员工的人员培训能力，培育适合公司岗位要求 的人才，特制定本办法。 二、适用范围 1、本办法适用于XX公司新进员工。 2、公司领导、部门负责人为“传帮带”直接督导实施者。 三、传、帮、带方式 采取公司指派或老员工自己提出申请带新员工的方式，结合自身岗位实际， 针对新员工需要学习和需要帮的地方，进行深入细致的“传帮带”指导。 四、传、帮、带内容 企业文化、专业业务操作流程、业务拓展技能。 五、考核及奖励方法 1、公司组织成立考评小组，由各部门负责人为组长，人事组和部门负责 人对传帮带效果进行评估，对受训人员的企业文化、专业业务操作技能进行综 合考评。 2、考核期：三个月为一个考核期。 3、考核流程：参加传帮带的新老员工须签订《师徒协议》，负责传帮带工 作的老员工须签订《培训目标责任书》，由考核小组进行考核，根据考核结果