分析工具LV41岗位价值评估

岗位价值评估又称职位价值评估或 HYPERLINK "http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E8%AF%84%E4%BB%B7" \o "工作评

1 49 第页共页 编号： 2021xx 时间：年月日 页码：第页共页 1 49 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的 基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、 工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价， 以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。 岗位价值评估的特点 岗位价值评估着眼于从事该岗位工作人员的最佳特质，而非目前 在职人员的情况。岗位价值评估具有以下三个明显的特点。 （1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是 某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的 环境，则没有任何意义。岗位价值评估是根据预先已经设计好的评估 模型，是每一个岗位的主要影响因素逐一进行测定、评估，由此得到 每个岗位的相对价值。这样一来，公司的所有岗位之间也就有了对比 的基础，最后再按照评定结果，对岗位划分出不同的等级。 （2）岗位评估结果具有一定的稳定性和可比性。由于公司发展 目标，组织结构、岗位设置等都具有一定的稳定性，因此，岗位价值 的评估结果也存在相对的稳定性。但随着企业发展战略的转变，公司 的流程设计发生变化，进而导致公司组织结构、岗位设置、岗位工作 内容的变化，岗位价值也会随之而变化。如果公司只是小范围的调整