关于加强分公司财务管理的规定

关于加强分公司财务管理的规定合同管理合同签订流程及签订金额权限严格按分公司＜管理手册＞中相关规定管理，所有经济合同的签订必须以分公司合同章签订并经过审批备案，对同一厂家的零星采购一季度累计超过伍万元应

关于加强分公司财务管理的规定 一、 合同管理 合同签订流程及签订金额权限严格按分公司＜管理手册＞中相关规定 管理，所有经济合同的签订必须以分公司合同章签订并经过审批备案，对同 一厂家的零星采购一季度累计超过伍万元应签订采购合同，对未按分公司合 同管理条款办理合同签订备案的经济业务，分公司对其形成的债务不负法律 责任，合同财务部有权拒付其款项。合同财务部参与分公司经济合同的评审， 结合分公司工程施工合同资金的回笼周期与相关合同的付款期限对合同付 款条件的合理性进行审核，通过合同的收付条款对企业资金风险进行初步预 测，建立建全合同总台账，对评审完的一份合同原件进行归档管理（分类为 工程施工合同，材料采购合同，工程分包合同，其他合同），对所有经济合 同的款项进行追踪管理。 二、 推行项目成本控制，实施公司全面预算管理，完善结算制度，实施资金的 集中管理。 顺应公司改制与发展的需要，为加快企业资金周转，进一步提高企业资金 的使用效率，保证工程施工项目正常运行，结合公司＜关于加强公司财务管理 的决定＞的管理规定，分公司对项目的资金进行集中管理，实行资金预算监控， 由项目及各职能部门相互配合、互相监督对项目成本进行控制和统计。 1、 项目成本控制： 1 （）各项目部款项管理控制流程： 分公司签订工程合同的同时，由经营管理部提供该项目的目标成本和 资金需求进度预算（若需要垫资的项目须附有详细的资金回笼计划）；项 目部在工程需支付款项前结合本工程的目标成本及公司管理制度对项目 1 的所有支出按＜项目成本统计分析表＞（附表）分项分类做出概算，按 工程进度提出材料计划并协同相关职能部门确认签订所需经济合同，根据 2 工程进度及资金到位情况做项目周资金计划（附表）；相关职能部门对