精选安全演讲稿范文班组活动应走出班组

安全演讲稿范文：班组活动应走出班组 随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进安全文化建设成为了安全生产管理新的制高点。 班组的安全活动，是企业一

学无止境 安全演讲稿范文：班组活动应走出班组 随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进安全文 化建设成为了安全生产管理新的制高点。 班组的安全活动，是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成部分，在长期 的实施运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建设安全文化同 步跟进的要求。班组安全活动现状目前供电企业班组安全活动的现状不容乐观， 主要体现在以下三个方面：活动针对性不强 ，局限性大，主题不鲜明班组的安 全活动只是简单的学习宣读一些安全简报、事故通报，不能通过学习进行深入细 致、举一反三的分析。以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐 患及危险点等方面的不足，更谈不上确保安全生产的“可控”和“在控”。 活动缺乏创新、没有活力安全活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长 和安全员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之滋生出厌烦情绪，无法 产生共识和认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高，安全活动形成“三天打鱼、 两天晒网”的固定模式。安全活动的参与者少，涵盖面窄企业管理人员极少参加 班组的安全活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是， 更有甚者出现虚假记录，使安全活动失去了价值，起不到应有的作用。 大安全 活动的设想大安全活动是在班组保持过好每周安全活动日的基础上，对班组安全 活动进行提高，突破“小”班组安全活动的局限性、片面性，以分专业、分片区 为单位创新安全活动形式，使安全活动具有针对性、系统性、实用性和持续性， 同时对安全生产有实质性指导意义。 “大”安全活动具体实施方法如下：活动的组织形式 组织形式可以根据供 电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干 班组为领头羊，带领一般、落后班组交叉开展大安全活动，从而促进企业安全生 产水平的整体提高，为企业建立安全文化夯实基础。活动方式各组原则上一个季 度进行一次大安全活动;采用东道主制，即一个班组负责主办一次;变电站班组原 则上在东道主所在地集中进行。活动人员东道主成员;其他班组参加人员(变电站 1