《康复科室年度总结》

《康复科室年度总结》康复科室年度总结一康复科为医院新成立的科室，在院领导的支持下，在全科人员的共同努力下，从无到有，由简单到完善，从松散到严谨，仅用一年时间便走上正轨，创造了骄人的社会效益与经济效益。

精品文章 《康复科室年度总结》 康复科室年度总结一康复科为医院新成立的科室，在院领导的支 持下，在全科人员的共同努力下，从无到有，由简单到完善，从松散 到严谨，仅用一年时间便走上正轨，创造了骄人的社会效益与经济效 益。 随着以病人为中心，以提高医疗质量为主题的医院管理年活动纵 深开展，康复科积极按照活动安排，组织科室学习、制定整改措施， 落实管理年活动要求。 开展医疗质量管理年活动的目的，是规范医疗服务行为，提高医 疗护理质量，增强医院的社会信任度和病人的就医安全感，为达到这 一目的，科室依据自身特点与职责分为医疗、护理、理疗、推拿、流 xx 程等质量管理组，由王刚主任指导，细化分解医疗质量管理年医 院评价标准各项条款，并逐一落实。如依据标准健全各项流程，由相 关人员把关进行监督考核，每周院周会后集体反馈讨论，确保发现一 个问题，就重视这个问题，并快速的解决这个问题。如病人反映做治 疗等候时间长，科室便多方联系新购二台中频治疗仪，延长推拿师工 作时长，采用周六、日预约方式解决推拿病人的不便。病人多为腰腿 痛病人，需卧硬板床，科室便联系厂家为科里增做硬板床，以保证每 位住院病人都能有良好的住院条件。 在康复科做治疗的不仅有住院病人还有大量的门诊就医病人，虽 然工作人员少，工作量大，可是所有的医务人员在面对病人提出的询 问时都不会生、冷、硬的推委敷衍病人，我们多说一句话，病人就会