Mdlbnp公司财务挑战

秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。公司财务挑战 惊企业界的安然丑闻虽然发生在美国，却有着全球性影响，至少，监管机构和投资者对公司披露的会计资料的信任度有所降低。在这种情况下，聪明的公司应该

,, 秋风清，秋月明落叶聚还散寒鸦栖复惊。 公司财务挑战 惊企业界的安然丑闻虽然发生在美国，却有着全球性影响，至少，监管机构和投资者对公司 披露的会计资料的信任度有所降低。在这种情况下，聪明的公司应该主动采用更稳健的会计政策 和处理方法，以赢得投资者的信任。 当然，财务变革并不仅仅是为了回应投资者日益提高的对真实信息披露的需求。企业本身应 该准确追踪财务信息，不但要报告结果，还要用以指导资源配置战略和风险管理。为了使管理者 迅速反应市场变化，企业需要大范围传播财务信息，并使用新的分析工具来衡量经济业绩，评估 不同的战略方案。同时，财务管理人员必须与经营管理人员紧密合作以制订可行的经营计划，综 合考量风险和回报。尤为重要的是，企业文化要强调创造长期的、可持续的价值。 财务功能：角色和职责 财务的职能是多样化的，一方面涉及到公司的增长，另一方面可延伸到公司经营的各个部分。 概括来说，财务的职能可以分成三大类： 第一，衡量和监控财务结果，包括传统的会计职能。上市公司要遵从公开披露要求，同时还 要为公司管理者及时提供信息以监控、管理公司业绩。 第二，计划制订和决策支持，涉及到财务分析，即分析从公司信息系统产生的数据并得出重 要结论。对财务管理人员而言，最困难的挑战之一是与业务部门的管理人员取得一致，毕竟业务 管理人员对财务了解不多，经常对财务管理人员持怀疑态度。财务管理人员要成为业务运作的有 力支持者，必须真正取得业务管理人员的信任。 第三，制定、实施创新性的经营和财务结构。比如，增加或改变业务组合；积极管理资本结 构；剥离或外包企业没有独特竞争力的业务等。 综上所述，财务挑战适用于上市、非上市公司以及国有企业。进一步来说，因为财务挑战最 终是关于如何管理有限的资源，财务挑战与各行业都息息相关。 衡量、监控财务结果 财务人员的第一要务是向外界用户和内部管理者报告财务结果。很多公司的财务与会计相关 联，而会计处理方法却鲜为业外人士理解。在一些行业领先企业中，财务的职责远甚于此，财务 已经融入公司重要的决策和业务流程中。但无论如何，财务还是要遵从披露的规范要求以保持投 资者的信心。安然丑闻显示，如果一个公司在披露信息和保持投资者信心方面失职，其余的都无 从谈起。