企业内部控制管理系统评估方法的新发展

企业内部控制管理系统评估方法的新发展　4.汇总研讨成果。CSA研讨会结束后，内审部门应根据讨论的工作底稿尽快进行分析汇总，送参与人员复核，提出报告初稿，送管理层审阅。 　5.拟定改善方案。

企业内部控制管理系统评估方法的新发 展 4.汇总研讨成果。CSA研讨会结束后，内审部门应根据讨论 的工作底稿尽快进行分析汇总，送参与人员复核，提出报告初稿，送 管理层审阅。 5.拟定改善方案。CSA的最后阶段是针对研讨会提出的问题，与 最高管理层再开会讨论改善方案。由管理层决定优先顺序、改善方案。 待正式报告出台后，分送所有的部门与CSA参与人员。 三、控制自我评估在实践中的运用 CSA作为一种管理方法，在实践中取得了较好的效果。台湾光宝 集团在公司治理中加强风险管理及内部控制管理的经验就是最好的 例证。台湾光宝集团是台湾第一家生产电子产品的上市公司。作为一 家私人企业，其资金的取得来自大众的投资，因此，公司治理受到空 前关注。光宝集团提出公司最大的责任是为股东创造最大利润，诚信 为本是进入国际市场的一个重要条件。与世界上许多跨国公司一样， 光宝集团的内部审计也经历了五个阶段的转变：从传统的审核交易、 单独稽核、与管理层互动、以流程为重点，发展到支持管理层自我评