某公司的供应链管理流程综合分析

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蒙牛乳业供应链管理流程综合分析报告 摘要： ...................................................................... 1 1.市场分析 .................................................................. 1 2.供应链管理分析 ............................................................ 2 2 HYPERLINK\l"Toc39" 4.问题与策略分析： .......................................................... 3 5.赋予改进方案∶ ............................................................ 3 参考文献： .................................................................. 5 摘要： 蒙牛乳业集团成立于1999年1月份，属中外合资企业。总部设在内蒙古呼和浩特 市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达60多亿元，职工2.9万人，乳制品生产能力达 330多万吨/年。到目前，蒙牛集团在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态 奶、冰淇淋、奶品三大系列300多个品相，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中 国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场， 并出口到蒙古、东南亚、美国塞班及港澳等国家和地区。创业7年，他们创造了举世瞩目 的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。截至2005年底，主营业务收入由0.37亿元增加到108 亿元，年均递增158％；年度纳税额由100万元增加到4.87亿元，年均递增180％；净利 润由53万元增加到4.56亿元，年均递增208％；主要产品的市场占有率达到30%以上； UHT牛奶销量全球第一，液体奶和冰淇淋销量居全国首位；乳制品出口量全国第一。 关键词：市场分析流程设计优势问题与策略分析 1.市场分析 1.1蒙牛的航天攻势是蒙牛牛奶向消费者传达蒙牛“高品质牛奶”的定位延续。 我们看蒙牛的广告不管事‘我从草原来’‘中国航天员专用牛奶’还有‘蒙牛牛奶，强壮 中国人’。这些口号都告诉我们——蒙牛是一种高品质，高档次牛奶。2003年10月16日, 中国第一宇航员杨利伟返回地球，中国的飞天梦想终于实现。与此同时，印有‘中国航天 员专用牛奶’标志的蒙牛牛奶全新上市，出现在全国各大超市以及卖场中。 1.2公关=沟通+销售，即所谓“既沟通又销售”。其中沟通侧重于我们常说的树立产 品或品牌形象等;而销售则侧重于实现真正销售量的增加。两者一累加就是公关营销。 2005年蒙牛酸酸乳与湖南卫视联手。利用湖南卫视04年推出的“超级女声”节目资源， 在全国举办了‘蒙牛酸酸乳超级女声比赛’此举使蒙牛集团进一步巩固了在乳品行业的领 军地位并开辟了牛奶行业的新营销方式，在消费者心中树立了良好的公众品怕形象。