2023车集煤矿通风队内部市场结算价格管理制度例文大合集

2023车集煤矿通风队内部市场结算价格管理制度例文大合集车集煤矿通风队内部市场结算价格管理制度为搞好内部市场化管理工作，充分发挥市场支付价格的纽带和桥梁促进作用，确保市场支付合理，充分发挥市场的鞭策促

专业文档，欢迎下载！ 2023车集煤矿通风队内部市场结算价格管理制度 例文大合集 车集煤矿通风队内部市场结算价格管理制度 为搞好内部市场化管理工作，充分发挥市场支付价格的纽带和桥 梁促进作用，确保市场支付合理，充分发挥市场的鞭策促进作用，同 时实现各类资源的合理配置，特制订本管理制度。 1 制订原则 1.1 全队总体价格必须保证权威性、稳定性和合理性。 1.2 全队总体价格必须保证矿下发的成本指标的顺利完成。 1.3 内部市场主体承揽的各项指标必须确保全队总体指标的顺利完成， 且存有一定的余地。 1.4 工作量的统计数据与测量必须彰显平均值、合理和一流的原则。 2 制订方法 2.1 存有定额可套的指标价格按定额继续执行，没定额可套的以上年全 队综合水平为基础。 2.2 既没定额可套，又没历史数量可供参考的，一就是先进经验兄弟单 位的经验数据，二就是使用业务人员现场反反复复测量数据。 2.3 工资指标分配系数按年初职工代表大会通过的工资分配方案继续执 行。 3 价格的修改和健全 市场支付价格运转一定时期，容许按规定程序对充分反映暴露出的问 题展开修改和健全。 3.1 价格修改和健全的条件 3.1.1 基础资料不许，运转过程中偏差很大，须要修改基础数据。 3.1.2 非人为因素，例如井下生产条件出现很大变化，以致工作条件或 工作环境的变异，须要修改价格。 3.1.3 随计量手段的不断完善，须要细化健全支付价格。