“一通三防”安全费用管理制度规范三十篇

“一通三防”安全费用管理制度规范三十篇“一通三防”安全费用管理制度第二百九十条总经理负责管理每年按计划抽取“一通三严防”安全费用，总工程师负责管理按计划非政府实行。第二百九十一条“一通三严防”安全费

专业文档，欢迎下载！ “一通三防”安全费用管理制度规范三十篇 “一通三防”安全费用管理制度 第二百九十条总经理负责管理每年按计划抽取“一通三严防”安 全费用，总工程师负责管理按计划非政府实行。 第二百九十一条“一通三严防”安全费用应按照以下范围采用： (一)高瓦斯矿井全面落实瓦斯区域预扣、创建瓦斯实验室等开支; (二)煤矿安全生产改建和关键性隐患环境治理开支，包含“一通三严 防”(通风，严防瓦斯、严防煤尘、严防救火)、查苗等开支; (三)健全煤矿井下安全监控、应急买盘、供水救人及应急暂避设施设备 的布局和应急演练开支; (四)安全生产适用于新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用开 支; (五)安全设施及特种设备检测检验开支; (六)其他与安全生产轻易有关的开支。 第二百九十二条安全费用必须按照规定建议足额抽取采用，一季度顺 利完成全年规定抽取额的20%以上，二季度顺利完成全年规定抽取额 的50%以上，三季度顺利完成全年规定抽取额的80%以上。回去未成 计划的单位，按照有关规定展开行政处罚。 第二百九十三条对“一通三严防”安全费用计划顺利完成情况，于每 季度首月5日前将上时一季度明细表报表上报通风防尘部。 现场交接班制度的一般规定 现场交接班制度的通常规定一、各工种、岗位人员必须严格遵守 现场交接班制度。二、各工种一律提早20分钟抵达工作岗位。实行工 种对工种，岗位对岗位现场交接班。三、班长和老爹队长应当交代当 值生产，设备运转，工程质量和安全等情况，遗留问题及上班注意事