00-【通用】岗位序列、职等职级和薪酬管理规定

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、 目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资 定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定 一、目的 为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供 依据，特制定此管理规定。 二、适用范围 公司全体员工 三、定义与内容 （一）岗位序列 岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类: 管理序列专业序列 （M）,（P）o 1 管理序列简称类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括 .（ManagementM 师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。 2 专业序列简称类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人 .（ProfessionalP 事、财务、信息技术服务工作等岗位。 （二）职等 1 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 . 2 划分：序列和序列职等以划分，共等，由低到高分别为至 .MPBAND12BAND1 BAND12o 职等职级图 P 专业序列 分级 M 管理序列 职等 取务等级 职称 岗位级别 职务等级 职称 BAND12 M8 总经理 决策层 BAND11 M7 副总经理 高级一级中心总监（分公司总 BAND10 M6 经理） 高层管理 BAND9 M5 一级中心总监 P8 BAND8 M4 首席专家 高级部门经理 P7 BAND7 M3 资深专家 中级部门经理 中层管理 P6 BAND6 M2 高级专家 初级部门经理