店长上半年述职报告

店长上半年述职报告 　　 　　述职最主要的要求就是无论称职与否都要与事实相符。以下是为大家精心搜集和整理的店长上半年述职报告，希望大家喜欢! 　　 　　店长上半年述职报告(一) 　　 　　通过今年来不

店长上半年述职报告 述职最主要的要求就是无论称职与否都要与事实相符。以下 是为大家精心搜集和整理的店长上半年述职报告，希望大家喜欢! 店长上半年述职报告(一) 通过今年来不断与公司销售—管理—模式进行磨合，我也更 加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识 技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工 作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受 总结如下： 1了解工作流程 初次面对这项工作，感觉非常复杂，我认为学习任何一样东 西都好像在阅读一篇文章一样，先要了解其大概，然后理清其层次， 再是深入到字词句的研究。因此，我对我所做的这项具体工作作了一 个简单的概括，我所面对的客体是什么，和谁有工作上的联系，联系 的内容是什么，面对这一连串的疑问，我就把自己的工作流程用列表 的方式把它罗列出来。 2注重细节 经过一段时间的工作后，基本流程已经熟悉，但是随之而来 的小问题也就多了，比如说在核对订单时，有的经销商不传汇款底 单，即使有的传了也不写明公司名称，因为其中有很多汇款金额和订 单不一致，很难辨别出是谁家公司的款，遇到问题就要学会用自己的 思维去解决问题，对此，我首先想到的是把此类问题出现的情况了解 清楚，再是根据问题去找一个好的解决方法。