市场总监绩效考核方案

市场总监绩效核查方案一、目的为实现企业组织经营发展目标，提高企业各品牌的市场竞争力，扩大市场多渠道销售份额及品牌拓展。增强对市场主动性和控制力，特依据企业《员工绩效管理方法》的有关规定，拟定市场总监月

市场总监绩效考核方案 市场总监绩效核查方案 一、目的 为实现企业组织经营发展目标，提高企业各品牌的市场竞争力，扩大市场多渠道销售份 额 及 品 牌 拓 展 。 增 强 对 市 场 主 动 性 和 控 制 力 ， 特 依 据 企 业 《 员 工 绩 效 管 理 方 法 》 的 有 关 规 定 ， 拟定市场总监月度绩效核查管理方法，设定重点指标，明确核查程序。 二、市场总监岗位职责 直属上司：常务副总裁直部下级：产品经理、设计师、文案策划、渠道经理。 职位说明：领导和管理市场团队，负责工作计划，主要致力于成立企业品牌形象、产品推行、战 略规划、市场渠道保护、部门的平时管理工作。 岗位职责： 1CIS 、全面管理企业（企业形象）系统的一致拟定、设计和推行规划，在每个季度都应该设 计季度推行目标，每年设置年度品牌推行目标； 2 、执行企业营运目标并按需要组织策划企业一致推行的大型品牌推行方案，检查和监察方 案的落实；展开企业营销品牌工作，配合企业营销工作和其余各项工作的展开。接受其余部 门的监察和指导； 3 、负责塑造品牌精神、传达品牌文化，使品牌与顾客之间成立精神层面的深度联系； 4 、负责品牌的宣传与推行，拟定广告策略并负责落实，提高品牌竞争力；编制企业广告战 略，编制广告营销策划方案；编制广告估算，拟定广告花费的使用管理程序并推行广告花费 管理； 5 、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系保护等工作； 1/6