固本强基抓管理,提质增效促发展[修改版]

第一篇：固本强基抓管理,提质增效促发展固本强基抓管理，提质增效促发展 为贯彻落实局“发展执行年”及公司“制度执行年”活动，哈密项目结合项目实际情况，以制度为基础，逐步向内延伸，固本强基，提高项目管理水

, 第一篇：固本强基抓管理提质增效促发展 固本强基抓管理，提质增效促发展 “”“” 为贯彻落实局发展执行年及公司制度执行年活动，哈密项目结合项目实际情况，以制度为基础， 逐步向内延伸，固本强基，提高项目管理水平，达到提质增效的目标。 一、以人为本，强化基础 鉴于项目管理人员有较多来四公局时间较短，对于四公局企业文化及相关制度不太熟悉，为了更好的 践行企业文化，提高制度执行力，项目开展了企业文化宣传及制度宣讲工作。通过企业文化宣传，使员工 更好的了解企业文化，并使其得到认可，让员工找到归属感，为更好的践行企业文化打下良好的基础。通 过制度宣讲，使员工了解公司的每一项制度，做到心中有尺，心中有度，使制度在执行的过程中不出现偏 差，保证公司的每一项制度都能得以落实，促进基础工作更加完善。 二、提高质量，保证效益 因项目管理人员普遍比较年轻，对于现场的整体管控在存在着一定难度，为更好的提高项目整体管理 水平，项目深入开展技术方案交底及合同交底工作。通过技术交底，使现场施工管理人员了解工程的具体 情况，在工作中应该注意的一些细节，提高其现场管控能力，充实理论基础，提升项目整体质量管理水平， 避免出现项目管理失控造成的质量不合格事件，确保每项工程按质按量完成。通过合同交底，使现场项目 管理人员了解其责任划分，分清项目与施工队伍的工作范围，提高其成本管控意识，避免出现多签漏签工 程量的情况，有效、合理的控制项目成本，为项目的效益提供保障。 “” 通过不断的学习，补齐短板，提高项目员工整体业务水平，努力打造一支想干事、能干事的团队， 为公司的发展贡献一份力量。 第二篇：强基固本夯基础提质增效重落实 强基固本夯基础 提质增效重落实 ——2014 2014 年语文考纲读解体会丹凤中学届高三语文组 王书良 2014 年的考试大纲考试说明与去年相比，语文学科没有变化。这表明，今年的语文考试试卷结构、试 题设置和命题要求将会按照近三年全国普通高等院校招生考试新课标卷的体式命制，今年的高考语文试题