员工年度工作总结

2023员工年度工作总结 2023员工年度工作总结篇1　　回顾已经过去的20__的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过

2023员工年度工作总结 2023员工年度工作总结篇1 回顾已经过去的20__的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧 围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实， 经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司 和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的 生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我 们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20__年已经取得 的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20__年生产任务过程中，很 多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产安排，成本控制 1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规 定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定 了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了 车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体 系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度， 使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任 务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用， 车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计 划的需求进行每一天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产 生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品