企业文化培训形式的创新

企业文化培训形式的创新 李四新现代员工培训是企业的一种投资，是让员工通过持续的学习，提高其知识、技能水平，

企业文化培训形式的创新 李四新 现代员工培训是企业的一种投资，是让员工通过持续的学习，提 高其知识、技能水平，影响其态度，最大限度地使员工的技能与现任 或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。 一、当前企业文化培训存在问题 （1）培训工作的实效性不够理想 首先，很多企业人力资源部注重培训计划布置的周密性，但是 实际行动起来却缺乏后期足够的关注，一线管理者认为培训是人力资 源部门的事情，对培训结果如何却不太关心，最终培训只是流于形式。 这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。 其次，企业的培训没有风险意识，对人才的流动和人才的流失没 有高度重视，培训工作忽视了培训迁移的情况，导致了培训了优秀的 员工，但是却离开本公司，形成“马太现象”。最后，培训工作没有 与企业总体目标紧密结合，出现内容、方式、课程与企业总目标联系 不紧密的情况，培训工作中往往培训课讲得很好，可不知怎么用；理 论性很强，实践的指导性很差；听的时候体会很深刻，用的时候不知 从何入手。 （2）只培训少数成员 有的领导认为培训管理人员应该重点培训那些经过挑选，有发 展潜力的人员，有的领导认为单位的现时工作最主要，还有的单位忽 视了管理人员的培训，只培训一般的员工，员工培训作为企业人力资 源开发中的一环，是一个系统工程，任何群体的缺失都可能形成“木