领导效能的考评方法有些

领导效能的考评方法有些 　领导效能是指领导活动的最终结果，即领导活动投入与领导活动结果之比。它包括经济效益、效益、效益、人才效益以及社会效益等，是个综合性的指标。那么领导效能的考评方法有哪些?以下是

领导效能的考评方法有些 领导效能是指领导活动的最终结果，即领导活动投入与领导活 动结果之比。它包括经济效益、效益、效益、人才效益以及社会效 益等，是个综合性的指标。那么领导效能的考评方法有哪些?以下是 为你精心的领导效能的具体考评方法，希望你喜欢。 任何领导活动都要追求并到达一定的目标。目标考评法，又称 目标对照法，就是按照领导活动中预定的目标工程指标，检查其完 成情况，从而评定被考评者的工作成效。由于目标具有可分性、层 次性、阶段性和综合性的特点，所以目标考评可以从内容上、层次 上和时间上分项、分层、分段地进行，也可以综合地进行。 使用目标考评法的前提条件是各个组织不仅要为本单位制定标 准、综合和全面的目标，还应为领导者制定分项、分层工程指标;不 仅要制定总体目标，还要把总体目标分解为相互联系、相互制约、 多层次和多样性的具体目标工程，以形成领导组织的目标体系。 如在某领导活动开始前或初期，侧重评定领导者的知识素质和 能力素质(预先评定);在工作过程中，侧重评定领导者的工作态度和 工作作风(过程评定);工作结束后，又侧重评定其工作效率、成绩和 社会效益(终点评定)。最后将各段评定的结果进行全面的综合分 析，形成最终的结论。 目标作为领导活动中一个根本要素.既是领导活动的起点又是领 导活动的归宿。 在目标考评法中，一定要严防“目标替换”现象的发生。对于 执行决策的部门和下属来说，在对他们的工作效绩进行考评时，也 要注意其子目标与总目标之间的关系。所以，在对其工作效绩进行