项目工程成本控制及优化措施

项目工程成本控制及优化措施摘 要：随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标 底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于 企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品； 而企业能否获得

项目工程成本控制及优化措施 摘要：随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招 投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能 否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能 否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建 筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较 大的价值。通过施工过程中的管理，及竣工决 算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。 关键词：项目工程；成本控制；优化；措施 F406A 中图分类号：文献标识码：文章编号： 成本控制工作并非是独立的行为，而是一个控制体系。 在动态控制过程中，要严格按照成本控制标准办事，不能考虑 与有关部门的关系及政策来影响成本控制，而是从客观情况出 发，进行效益分析，认真研究成本控制的优化问题，防止表面 上节约而实际上浪费的现象发生。 在社会主义市场经济的激烈竞争中，质量是打开建筑市场 的金钥匙，信誉是企业的生命线，施工进度是投资效益的关键 点。只有按照系统工程的要求办事，才能把质量、成本与进度 的矛盾得到完美的统一把成本控制在最优状态。 当前建筑施工企业随着社会经济的深化改革和经营机制的 转换，正面临着激烈的市场竞争，一个建筑施工项目或企