新入职hr主管工作计划

新入职hr主管工作计划工作规划根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资

新入职hr主管工作计划 工作规划根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的 工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的 前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力 资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公 司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作 分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好 人力资源管理工作。具体工作步骤如下： 1、统一思想，树立人力资源管理理念 在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为 公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课 程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公 司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念 知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。 2、加强内部建设，明确人员工作职责 在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进 一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理 制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力 资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定 期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。 3、建立健全招聘体系、强化招聘职能 首先根据各个岗位的岗位职责(或工作说明书)提炼出基本的任职 素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本 第1页共5页