精选酒店工程部年度工作计划开头

酒店工程部年度工作计划开头 一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强 设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电， 中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部设 施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料 管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训，服务 意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总 数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。二、工 程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容 仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作 效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从 强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比 武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用 上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在 人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有 竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建 舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油 子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序，加强主 动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之 间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检， 按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲 述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备 的计划检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日 常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的 清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房、卡拉ok 包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保 学无止境