设计公司各专业负责人岗位职责

岗位职责（设计类）一、项目负责人职责项目负责人是项目设计的组织者 ,指挥者 ,责任者 ,暂由企业管理层担当 ,对总经理负责 . 对外代表企业展开工作 ,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度

设计企业各专业负责人岗位职责 岗位职责（设计类） 一、项目负责人职责 1. ,, ,, . 项目负责人是项目设计的组织者指挥者责任者暂由企业管理层担当对总经理负责 ,. 对外代表企业展开工作对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度 2. , 项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人负责对外统一协调有关的进度计划和质 ;, , 量控制展开项目协调工作时如有关专业负责人不在场应在内部交流协调后再统一答 . 复甲方 3. ,, 熟悉合同掌握合同中所签署的设计内容和设计范围如甲方有高出合同范围的设计要 ,, . 求时应提醒甲方和企业管理层签署合同补充协议 4. ,, 辅助方案专业负责人与甲方交流成立与甲方有关人员的接口并保持联系掌握甲方的有 ,. 关进度计划掌握甲方对设计工作、施工配合的建议 5. 协调与甲方有关人员的关系，主动交流以解决相互之间的分歧。当碰到需企业层面 出头解决的问题时，向所长反应并清楚阐述有关情况 6. 在设计各阶段与各专业负责人共同拟订工作进度计划，监控工作进度计划的各节点 履行情况，保证各阶段工作的顺利进行和按计划达成，碰到进度上的困难时应实时 向所长反应并配合寻求解决途径。同时根据甲方对项目的整体进度要求追踪属于甲 方工作范围的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。若甲方某环节出现延误应 实时书面知会甲方，说明该延误对我司有关工作进度的影响及使我司工作进度相应 后延。 7. 于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核建议改正设计并达至切合要 求。 8. 于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求改正设计并监察达成情 况；当甲方有跨阶段的方案性改正要求时，负责组织各专业负责人统计改正工作量， 根据企业对设计改正的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应确实认及组织 改正工作。每阶段工作达成后，以公文形式要求甲方确认。下一阶段工作开始时，取 得甲方对我司上一阶段工作确实认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依 据。 9. 阶段性工作达成后，实时通知生产质量部门及计划经营部门，实时填报有关进度表 单；每一阶段的政府部门批文应实时抄送各专业所长和计划经营部门。 1/ 8