设计总监年度工作总结

设计总监年度工作总结 20xx年是变革的一年，集团明确了事业部开展战略，根据组织安排由工程部转入*事业部担任空间设计师。在13年这段时光里，有得有失，“失去”是当前阶段能力不够导致，或者是自身内在升华

设计总监年度工作总结 20xx年是变革的一年，集团明确了事业部开展战略，根据组织安排 由工程部转入*事业部担任空间设计师。在13年这段时光里，有得 有失，“失去”是当前阶段能力不够导致，或者是自身内在升华的 要求，“得到”是成长的必然。所幸的是有那么多朋友不离不弃， 领导的关心备至，正是我蓄势待发的源泉。13年已成过往，对这年 的工作的总结是拉开14年新篇章的序曲。以下是对全年的工作总 结： 1.掌握多个品牌形象标准，拓宽设计知识面。 通过工程部组织对各品牌形象知识培训，结合实际经历，对品牌的 道具构造、施工工艺、品牌形象有了深入了解，这能拓展专业视 野，为将来应对复杂的品牌环境提供有利条件。 掌握了xxx的品牌标准，共完成103家铺设计，30家设计图纸审 核，20家*橱窗设计，保证集团品牌开店需求。 2.掌握综合店设计技巧，提升综合设计能力与创新能力。 参与集团总部与全国各地区关于综合店开展研讨会，对综合店开展 的必要性、可行性有了深刻认识，关于综合店开展历程与开展方向 有了全面了解，认真学习了20xx年综合店开展战略和工作流程。通 过会后对各区综合店现有状况及原因进展了分析，为综合店工作的 开展指明了方式方法。 积极参与综合店工程工作，协助完成了10家综合店工程，通过实际 工作，掌握了综合店的设计标准、设计理论。这个过程是艰辛的， 对于一个新型理念的接收完全是从零开始，只有通过自身在实际工 作中不断的与理念磨合才能了解其中的奥义，同时对自身能力有了 较清晰的认识。