企业管理资料范本-工资管理办法

XX集团拉链制造有限公司内部管理管控文件文件编号GX018版次A/1工资管理管控办法正式生效日期20xx.09.15页数共6页第1页.目的：为规范公司工资管理管控，落实按劳分配，多劳多得的原则，使工资

XX 集团拉链制造有限公司 GX018 文件编号 A/1 版 次 内部管理管控文件 20xx.09.15 正式生效日期 工资管理管控办法 61 共页第页 页 数 1 . 目的：为规范公司工资管理管控，落实按劳分配，多劳多得的原则，使工资合理化并得以有效控制，特制定本办 法。 2 . 适用范围：有关公司企业员工工资核定、调整、发放均依本办法执行。 3 . 工资类别： 3.1 A 类工资：适用于计件工资制的企业员工，如压铸、组合、喷漆、尼龙一、二、三车间、单丝车间等。 3.28 类工资：适用于计时工资制的企业员工，包括管理管控相关人员、技术相关人员、后勤辅助相关人员，间 接生产相关人员及其它计时制生产相关人员。 3.29 类工资：适用于计时工资结合效益奖金制的企业员工，如装配、排链。 3.30 销系统工资：适用于各片区、办事处及国业部之营销管理管控相关人员、业务员、营销系统。 4 .AC 类工资、类工资标准： 4.1 各事业部计件工资工价标准由事业部编制拟订，由财务部审核，总经理核准方可止式生效。 4.2 计件工资以内部管理管控文件的格式制订，列入文控中心受控文件，废旧文件回收处理。 4.3 计件工资由统计员根据工价标准按实核算，由车间主任审核，事业部经理核准，一式三份，人事一份，统计 一份，车间留存一份。 4.4 若计件工资核算有误，应由车间主任、统计员双方共同商讨、勘误更正并签名认可方为有效，不可由车间单 方面更正，否则更改结果不能正式生效。 4.5 实行计时工资结合效益奖金，核算正式正式生效的单位，计时工资按计时工资规定定级，效益奖金核算同计 件工资规定程序。 4.6 考核奖金由部门机构经理根据考核方案核算奖金总额，由财务部审核，部门机构经理拟定分配方案报人事科 计算。 5 . 工资结构： 5.1 工资由基本工资，岗位津贴、伙食津贴、满勤奖金、加班工资、考核奖金及计件工资组成。 5.1.1 基本工资： 5.1.1.1 基本工资是公司按企业员工个人能力、资历、岗位、职务综合、核定的工资基数。 5.1.1.2 10 基本工资依照职务之不同分为等。