员工培训方案设计

员工培训方案设计 员工培训方案怎么设计 　　新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，那么员工培训方案怎么设计呢，希望下面的文章对你有所帮助！

员工培训方案设计 员工培训方案怎么设计 新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企 业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，那么员工培训方 案怎么设计呢，希望下面的文章对你有所帮助！ 培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及 培训的目标和内容。需求分析是确定新员工培训方案前提，也是培 训评估的根底。培训需求可从三方面进行： 1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以 保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。 2，工作分析。新员工到达理想的工作所必须掌握的知识、技能 和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工 的要求。 3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、 态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面 的培训来提高员工的岗位胜任能力。 培训总目标是整个新员工培训方案的设计依据，具有宏观、不 可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工 了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工 作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企 业的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受企业的共 同语言和行为标准。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具 备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的 各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品根底知识、 知道岗位的根本要求;能熟练应用各种根本的工作技能等。