民营医院工作总结标准

民营医院工作总结标准设定目标是完成一切工作的前提与基础，围绕着目标进行任务分解完成公司下达的经营指标的前提是设定目标这是确保完成工作的前提与基础，围绕着目标我们进行任务的任务分解，在工作中确保我们的方

民营医院工作总结标准 设定目标是完成一切工作的前提与基础，围绕着目标进行任务分 解 完成公司下达的经营指标的前提是设定目标这是确保完成工作的 前提与基础，围绕着目标我们进行任务的任务分解，在工作中确保我 们的方向不会跑偏，在工作中找到我们的不足及时的补缺与改正，当 然目标的制定必须结合本地的经济水平与以往的消费水平，门诊量的 设定、住院病人的人次以及投入的指标与产出比，这样制定的标准才 会有实际的意义，才能被医生接受最终完成目标。____年各项数据门 诊人次会员人次970住院人次1785体检人次发放报纸数量城乡人群比 例 渠道效果杂志最佳电视其次手术数量及项目 经营的核心是确保效益，效益的前提是做好各项数据的分析 为了提高业绩，可谓是“费尽移山之力”，虽然最后的工作不是 很理想，达不到公司的要求，主要的工作主要有几项， 专科医生交流会，这是非常有必要的，因为我们很多的医生对自 己每个星期、每个月的门诊挂号、流失率、消费金额都处于一种模糊 的状态，包括人均消费、收入比例。做好这项的工作对于专科业绩的 提升业绩绝对有很大的益处， 1、了解门诊的情况尤其是医生常说的病人质量的问题， 2、与医生交流过程中不至于被动 3、对每位医生的接诊习惯了如指掌 4、对比之间的差距找出解决的办法 第1页共5页