生产部月度考核总结

生产部月度考核总结 伴着新年欢快的气氛，xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我

生产部月度考核总结 伴着新年欢快的气氛，xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一 年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨 砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈 愿我们公司明年会更好。 xx年生产车间全体齐心合力，克服了生产设备和生产环境种种不利 因素，在其他部门的协助下，按照年初制定工作方案展开工作，总 体上完成了公司下达的工作目标： 再此从生产角度出发总结以下几个方面工作： 一、平安管理 每月定时召开生产安委会，根据月度情况对当月平安工作进行总结 并布置下月平安工作方案;要求各制造部，班前讲平安，班中查平 安，班后评平安;进一步加强班组平安责任制的落实，设立由部长、 分切班长、主操组成的班组平安员，加大对班组平安员的，细化修 订各岗平安操作规程;强化平安根底工作，加强各岗平安教育培训， 完善新员工入职三级教育培训内容，加强对现场平安工作落实情况 的监督管理，加强岗位技术根本操作培训，完善修订各项平安管 理，建立平安台账;定期开展平安生产检查，积极整改事故隐患， 加强事故责任追究制度，对事故处理做到“四不放过”，积极配合 参加公司组织的“安百赛”、“平安生产月”各项活动，严格执行 公司有关的奖惩规定;及时与公司领导沟通平安情况，有问题及时进 行汇报，防止事件扩大。 二、质量控制 受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程控制管理不到位、 人员掌控能力不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多(鱼眼、暴筋