标准化人员配备制度

总则总 则项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管 理水平的集中体现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的 有效方法。项目管理要“以人为本”，人员标准化配备是强化项目管 理，提升

第一章  总则 总则 ， 项目管理是施工企业管理的重要组成部分是企业整体素质和管 理水平 ，， 。 有效方法项目 的集中体现是树立企业形象增强竞争力和提高经济效益的 ， ” “， 管理要以人为本人员标准化配备是强化项 目管 理提升项目管理整体水 ， 平的重要举措同时也是实现企业确定奋斗 目标的有效途径。 ， 。 人员素质决定了施工管理的水平和效率是实现标准化管理的根 本人员配 、 、 能力 备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能知识以及协调能力 ， ， ， 的人员实现岗位设置满足管理要求人员素质满 足岗位要求使项目经理部和 各参建项目分部成为实现建设目标的工 作团队。 实 ， ， 为深入贯彻铁路建设新理念建立健全管理机构规范施工管理， 全面落 ” ，、 ”， 设 “六位一体管理要求实现铁路建“精品工程安全工 程的目标本篇根 ， ， 据投标承诺和工程项目实际结合企业自身的管 理特点从满足成贵铁路建设需 。 经 员配备标准作基本规定明确项目 要的角度对项目经理部和项目分部人 ，、 ， 理部的机构按三个管理层次设 置对项目经理部的职责人员配备标准培 训教育以及考评办法等 提出要求。