产品负责人10大职责管理资料

产品负责人10大职责管理资料 上一篇《做一个更加的产品负责人》写过，产品负责人决定了项目成败，而真正能够担当起这一重任的人又是少之又少，所以Peter Stevens便为如何当好产品负责人提了一些建议

产品负责人10大职责管理资料 上一篇《做一个更加的产品负责人》写过，产品负责人决定了项目成 败，而真正能够担当起这一重任的人又是少之又少，所以Peter Stevens便为如何当好产品负责人提了一些建议， 而Jack Milunsky也写过一篇文章，同样在Agile Software Development网站上，引起了一些热议。 他在文章中列出了如果要保证项目执行良好，产品负责人必须要做的 十件事情： 创建并维护产品backlog 按照业务价值或者ROI给backlog划分优先级并排序 把宏伟的远景、主题、特征加工成细粒度的用户故事，让它们可以在 一个Sprint中完成 在每个交付或者Sprint开始的时候，向项目成员介绍远景规划和目标 代表客户利益、作为客户的接口、推动客户工作 参与每日立会、Sprint会议、Sprint、回顾 在每个Spring结尾时查看产品进度，有权认可或是不认可完成的工作 在Sprint结束以后可以改变项目方向 与外部交流状态 如果产品要进行剧烈变化的时候，终止当前的Sprint Paul Hopkins在回复中提到，产品负责人还应该保证有时间澄清需 求，这点跟Peter Stevens所说的“团队需要你的时候，你不要无暇 抽身”也是不谋而合， 模板,内容仅供参考